3月12日，集团公司党组成员、副总经理，中国j9九游会党委书记、董事长陈建光到上海宝冶承建的北京轨道交通22号线燕郊车辆基地项目开展带班检查，并慰问一线干部职工。
陈建光深入施工一线，实地察看现场文明施工与安全防护情况，详细了解项目建设进度、安全生产、质量管控、节后复工复产等情况，重点询问项目资源配置、多方协同及应急值守机制落实情况。在随后召开的调研座谈会上，陈建光听取项目专题汇报，对上海宝冶稳步推进工程建设阶段性成效给予充分肯定，并结合项目实际对后续工作提出明确要求。
陈建光强调，一要锚准任务目标，把准盈利核心。要牢固树立和践行正确政绩观，深刻认识项目是企业发展的根基与效益的源泉，不断强化“算账经营”意识，将完美履约与实现盈利作为首要标准，切实向精细化管理要效益，夯实企业高质量发展底盘。二要保障品质履约，打造硬核品牌。要牢固树立“现场循环市场”理念，把干好在建项目作为成本最低、效率最高、粘性最强的营销方式，形成“建设一项工程、奉献一件精品、造福一方百姓、拓展一片市场”的良性循环，用精品工程赢得市场口碑。三要聚焦人才培养，锻造精英团队。要深刻领会“项目一线是干部培养历练的重要平台”，扎实做好师徒传帮带工作，在项目实战中淬炼一线干部的专业素养与服务意识，源源不断为企业输送政治坚定、业务精湛、作风过硬的核心人才。四要夯实基层党建，严守廉洁防线。要严格落实“支部建在项目上”要求，将项目一线作为加强党的领导和企业廉政建设的落脚点。项目班子成员要发挥模范带头作用，严格遵守各项规章制度，坚持依法合规办事，从源头筑牢廉洁风险防线。五要稳步复工复产，严守“三保”红线。要科学制定年度施工计划，全力以赴保质量、保安全、保工期，严把工期进度、工程质量，守牢安全底线。要结合区域气候特点，提前谋划、周密部署防汛工作，科学合理安排施工，不断完善应急预案。六要加强保障关怀，凝聚干事合力。要关心关爱青年员工，丰富员工业余文化生活，营造正气充盈、向上向善的干事创业氛围。
中国j9九游会总部相关部门负责人遇瑞、上海宝冶北京分公司有关人员等陪同检查。
带班检查现场
调研座谈会现场
